안녕하세요, 많은 대표님들이 가업승계에 대해 문의를 하고 계십니다.
가업승계는 단순히 부의 이전 이상의 가치를 가질 뿐만 아니라 기술과 문화 계승이라는 점에서 ‘상속의 백미’라고 해도 과언이 아닙니다.
성공적인 가업승계 전략을 말씀드리기 전에 오늘은 법인 대표의 현실과 법인 대표의 주요 체크포인트 10가지를 확인해보는 시간을 가져보겠습니다.
법인 CEO의 현실
많은 대표들이 이런 상황과 문제로 고민하고 있습니다.
위의 세 부분에 대해서 좀 더 자세히 다뤄보겠습니다.
1. 돈 많은 회사와 가난한 CEO돈 많은 회사와 가난한 CEO.. 회사는 돈이 많지만 대표이사는 가난한 중소기업이나 중견기업은 성장하기 어렵습니다.
기업가치가 큰 회사로 괄목할 만한 성장을 했음에도 외부에서 평가하는 기업가치는 올라왔지만 대표의 급여가 터무니없이 낮게 책정돼 있고 개인 자산이 전무한 이유다.
회사 앞에만 있는 자산은 기업가치를 높이고 대표의 신변에 문제가 발생했을 때 상속세만 높이게 됩니다.
그렇기 때문에 대표, 법인이 성장할수록 대표 개인의 자산도 균형 있게 성장하는 것이 굉장히 중요합니다.
우리나라 중소기업은 상속과 가업승계에 대한 경험이 없습니다.
따라서 많은 대표들이 기업 성장만을 목표로 승계에 대한 준비를 간과하는 경우가 많은데요.근로자의 복지는 정부 정책에서 선진국에 좋은 이점에 따라 변화하고 있지만, 반면 대표의 복지는 인색하고 그에 대한 준비도 소홀한 경우가 많습니다.
세금(소득세) 부담으로 인한 소극적 소득원 확보는 앞으로 더 큰 세금을 유발할 수 있습니다.
법인 및 대표 상황에 따라 소득원 확보 전략을 수립해야 합니다.
대표적인 소득원 확보 방안에는 크게 세 가지(급여/배당/퇴직금)가 있습니다.
담세율과 개별 재무구조를 고려하여 적정하게 분산하는 것이 필요합니다.
2. CEO 부재 RISK법인 대표의 상속 RISK는 개인 자산가보다 치명적일 수 있습니다.
가족 : 상속세(유동성부담 대)위 그림은 부동산 보유자산 가치 100억원, 상속세 25억원으로 단순 가정한 예입니다.
법인: 현금 유동성 급감많은 CEO들의 자산구조상 비상장주식이 높은 비중을 차지하고 있습니다.
생존 시에는 전혀 문제가 없지만 부재 시에는 현금화가 어렵기 때문에 큰 문제가 될 수 있습니다.
<상속세의 계산과정>본 자료는 22년 세법기준으로 작성되었으며, 현재 세법의 변동이 있습니다.
상속세 계산 과정을 정확히 알면 CEO 부재 RISK에 대한 대비가 가능합니다.
다음은 대표 부재 시 위험을 낮추는 3가지 방법입니다.
대표 부재 리스크의 핵심은 ‘현금 유동성’입니다.
향후 발생 가능한 세금 및 부채에 대한 규모를 파악하여 현재 법인 상황에 맞게 단계적으로 준비하는 것이 필요합니다.
3. 가업승계의 현실과 어려움한때 경제 뉴스의 1면을 뜨겁게 장식했던 상속세에 대한 기사입니다.
가업승계를 포기하고 회사를 매각하는 중견. 중소기업이 늘고 있습니다.
국내 상속세 최고세율 50%는 일본(55%)에 이어 세계 2위입니다.
가업승계가 어려운 가장 큰 이유는 바로 ‘세금’입니다.
상속 시점으로부터 6개월 이내에 수 십억원에 달하는 상속세를 마련해야 하는 것과 재산분할 등 가족 간 분쟁이 일어나는 경우도 많습니다.
결국 회사를 매각해 상속세를 내고 각자 법정 상속분만큼 나눠 갖는 것으로 최종 결론이 내려지는 경우도 많습니다.
결론은 났지만 그 과정에서 가족들 사이에는 평생 지울 수 없는 상처를 입게 됩니다.
가업승계를 전후해서 이런 상속분쟁 사례가 굉장히 많이 발생합니다.
대법원 통계자료에 따르면 상속 관련 유류분 소송이 매년 20~30%씩 늘고 있다고 합니다.
이런 가족 분쟁이 일어나면 기업의 생존에 영향을 미칠 정도로 치명적이라는 것이 가장 큰 문제입니다.
연구에 따르면 승계를 전후한 가족 간의 분쟁이 기업의 영속성을 저해하는 가장 큰 원인 중 하나로 지적되었습니다.
사실 법인 대표가 스스로 상속 계획을 세우는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.
따라서 성공적인 승계를 위해서는 중장기적인 관심으로 전문가의 도움을 받아 종합계획을 수립해야 합니다.
현재 회사의 주식 가치를 정확하게 평가하고 어느 시점으로 이전할지에 대한 고민이 반드시 필요합니다.
아래는 가업승계의 중요성과 가업승계에 필요한 기간에 대한 조사 결과입니다.
경영자를 대상으로 한 조사에서 효과적인 경영권 승계를 위해 필요한 적정 기간을 과거에는 5~7% 정도로 짧게 인식하고 있었지만, 현재는 성공적인 승계를 위해서라면 10년~20년에 걸쳐 이루어지는 장기간의 프로세스임을 염두에 두고 장기적인 관점에서 체계적으로 후계자를 육성하고 승계를 준비하고 계십니다.
정기적으로 자산가치를 평가해 미래 자산가치를 추정하고, 세금 납부 및 지분 이전을 위한 재원 마련 방안도 마련해야 합니다.
또한 상속인 간 분쟁을 최소화하기 위한 배분방식 및 규모 등 승계계획 수립에 가족을 참여시키는 방법도 바람직합니다.
가업승계 과정에서 경험하였거나 예상되는 주요 어려움많은 대표들이 가업승계의 필요성을 인지하고 고민하고 있습니다.
가업승계에서도 다양한 전략이 있으니 문의주시면 상황에 맞게 장기적이고 종합적으로 진행될 수 있도록 준비하겠습니다.
그동안 쌓아온 대표님의 소중한 법인과 자산법의 테두리 안에서 안전하게 관리되어야 합니다.
매년 바뀌는 세법을 빨리 파악하고 종합자산관리 전문가 그룹이 함께해야 합니다.
이재원 명인과 삼성생명 FP센터의 노하우, 신뢰라면 균형 있는 성장과 안정적인 계승이 가능합니다.
문의주시면 최선을 다해 상담해드리겠습니다.
이재원 명인은 법인과 개인의 균형 있는 성장과 안정적인 계승을 위한 종합적인 플랜을 제공합니다.
감사합니다。그동안 쌓아온 대표님의 소중한 법인과 자산법의 테두리 안에서 안전하게 관리되어야 합니다.
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감사합니다。함께 보시면 좋은 포스팅 1. 기업 세무자문/중소기업 단체보험 및 실비상담(중대재해처벌법 제1판결로 알 수 있는 기업상해보험 및 경영전략) 전 지역 상담 가능[기업세무자문] 중소기업 단체보험 및 실비상담(중대재해처벌법 첫 판결로 알아보는 기업상해보험 및 경영전략) 전 지역 상담 가능 지난해 2022년 1월 27일 상시근로자 50인 이상 사업장을 대상으로 중대재해처벌법이 시행됐습니다.
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